5 Herramientas de Mercadeo que todo eCommerce debería tener
Un eCommerce que convierte necesita cinco herramientas de mercadeo, que son la disponibilidad de stock, las calificaciones de productos, la...
Por Rol
Por Industria
Por Cliente Objetivo
¿Qué Ofrecemos?
ICX ayuda a las empresas a crecer en ingresos y rentabilidad conectando experiencia del cliente, ventas, precios, CRM y automatización en un solo sistema comercial.
Experiencia del Cliente
Diseñamos experiencias memorables centradas en el cliente que impulsan la fidelidad, mejoran la asistencia y optimizan cada etapa del viaje. Desde marcos de madurez y mapas de experiencia hasta programas de fidelización, diseño de servicios y análisis de feedback, ayudamos a las marcas a conectar profundamente con los usuarios y a crecer de forma sostenible.
Marketing y Ventas
Impulsamos estrategias de marketing y ventas que combinan tecnología, creatividad y análisis para acelerar el crecimiento. Desde el diseño de propuestas de valor y la automatización impulsada por IA hasta estrategias de inbound, ABM y habilitación de ventas, ayudamos a las empresas a atraer, convertir y retener clientes de forma eficaz y rentable.
Precios e Ingresos
Optimizamos los precios y los ingresos mediante estrategias basadas en datos y una planificación integrada. Desde la modelización de la rentabilidad y el análisis de márgenes hasta la gestión de la demanda y la previsión de ventas, ayudamos a maximizar el rendimiento financiero y la competitividad empresarial.
Transformación Digital
Aceleramos la transformación digital alineando estrategia, procesos y tecnología. Desde la definición del modelo operativo y la automatización inteligente hasta la implementación de CRM, inteligencia artificial y canales digitales, ayudamos a las organizaciones a adaptarse, escalar y liderar en entornos cambiantes y competitivos.
Eficiencia Operativa
Mejoramos la eficiencia operativa mediante la optimización de procesos, la automatización inteligente y el control de costes. Desde estrategias de reducción de costes y rediseño de procesos hasta RPA y análisis de valor, ayudamos a las empresas a impulsar la productividad, la agilidad y la rentabilidad sostenible.
Experiencia del Cliente
Marketing y Ventas
Precios e Ingresos
Transformación Digital
Eficiencia Operativa
9 minutos de lectura
Esteban Cordero | 29/05/2025
9 minutos de lectura
Esteban Cordero | 29/05/2025
Los cuatro factores para lograr una mejor conversión de ventas en su eCommerce son un proceso de compra diseñado a partir del cliente, la confianza que transmite el sitio en el momento de pagar, la velocidad de carga y de checkout, y un valor percibido claro hasta el último clic. Todos se juegan en el checkout.
Para la dirección, el checkout es el tramo más rentable de optimizar en un comercio electrónico. Cada cliente que llega al carrito ya costó dinero en publicidad, contenido y descuentos, y cada abandono en ese punto es inversión perdida. Mejorar la conversión del proceso de pago aumenta los ingresos sin aumentar el presupuesto de adquisición, y además exige integrar bien la plataforma con facturación, inventario y logística, lo que también reduce el costo de servir.
La tasa de conversión de un eCommerce mide qué proporción de visitas termina en una compra. Influyen el catálogo, el precio y el tráfico, pero el checkout concentra la decisión final. El Baymard Institute, a partir de 50 estudios, documenta una tasa promedio de abandono del carrito de 70.22%. Parte de ese abandono es natural, porque muchos usuarios solo están explorando. Otra parte se origina en problemas que la empresa sí controla.
Entre las razones de abandono durante el checkout que reporta Baymard destacan costos adicionales demasiado altos, como envío, impuestos o cargos (40%), entregas demasiado lentas (20%), desconfianza para dejar los datos de la tarjeta (19%), la obligación de crear una cuenta (18%), un checkout demasiado largo o complicado (17%) y errores o caídas del sitio (17%). La misma fuente estima que un sitio de comercio electrónico grande promedio podría aumentar su tasa de conversión en 35.26% solo con un mejor diseño del checkout.
Esas razones se agrupan en cuatro factores que la empresa puede gestionar, y que conviene trabajar en orden.
Antes de cambiar botones o colores, la empresa necesita conocer el proceso real de compra y pago de sus clientes. Un análisis As-Is/To-Be es la forma más directa de hacerlo. Primero se documenta cómo compra hoy el cliente (As-Is), con cada paso, sistema e integración involucrados. Después se diseña el proceso optimizado (To-Be), eliminando pasos innecesarios y definiendo qué debe automatizarse.
Dos herramientas complementan ese análisis. El customer journey map muestra las emociones y puntos de fricción del cliente en cada etapa, desde que agrega el producto al carrito hasta que recibe el pedido. El diagrama SIPOC identifica proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes, y es especialmente útil para revelar dependencias con facturación, inventario, pasarela de pagos y transporte.
Las preguntas que la dirección debería poder responder con este análisis son concretas.
Imagine que compra a un vendedor ambulante en el centro de la ciudad. No hay recibo, no hay señales de qué tarjetas acepta y varias personas le han dicho que no es confiable. Lo más probable es que no complete la compra, por fácil que sea. En línea esa sensación se amplifica, porque el proceso es menos transparente y el cliente se pregunta a dónde van sus datos y quién tiene acceso a ellos.
Un sitio con apariencia descuidada, interfaz confusa o errores visibles pone al cliente en alerta. Si ese es su caso, considere renovar el diseño del sitio con un enfoque que mejore también la usabilidad, no solo la estética. La conexión segura mediante HTTPS es hoy un requisito básico en todas las páginas, no un diferenciador. Lo que sí diferencia es mostrar los métodos de pago reconocidos que acepta el sitio, el respaldo de la pasarela de pagos y una experiencia visual consistente desde la página de producto hasta la confirmación.
Incluya enlaces claros a la política de privacidad, las políticas de envío y devolución y las preguntas frecuentes dentro del checkout, sin obligar al cliente a salir de él. El texto de los botones y mensajes también construye confianza. «Pagar de forma segura» transmite más que «Continuar», y un mensaje que confirma qué se va a cobrar y cuándo evita dudas de último minuto.
Obligar a crear una cuenta antes de pagar es una de las fricciones más comunes. Ofrecer la compra como invitado, o el registro con una cuenta existente de un proveedor de identidad, reduce el esfuerzo sin renunciar a capturar los datos del cliente. eBay es un buen ejemplo. Además de la creación de cuenta estándar, permite registrarse con una cuenta de Google, Apple o Facebook, y ofrece la opción de crear una cuenta empresarial.

Antes de comprar, los clientes consultan la opinión de otros compradores. Según un estudio citado por HubSpot, el 78% de los usuarios de internet investiga los productos en línea antes de comprarlos, y lo hace consultando a sus pares, sus grupos sociales y a compradores anteriores. Un sistema de reseñas de productos y testimonios sobre la experiencia de compra genera tranquilidad incluso en los clientes más exigentes. Pida la reseña después de la entrega, publique también las críticas y responda a ellas, porque un perfil sin comentarios negativos tampoco resulta creíble.
La velocidad tiene dos dimensiones. La primera es técnica, el tiempo que tarda en cargar y responder cada página. La segunda es de proceso, el tiempo que le toma al cliente completar el pago. En nuestra experiencia, las tasas de conversión aumentan con cada segundo que se elimina del tiempo de carga.
El impacto de la velocidad está documentado desde hace años. Estudios de Gomez y Akamai, recopilados en una infografía de Kissmetrics sobre cómo el tiempo de carga afecta las ventas, encontraron que un segundo de retraso puede reducir las conversiones en 7%, que el 47% de los consumidores espera que una página cargue en 2 segundos o menos y que el 79% de los compradores insatisfechos con el desempeño de un sitio es menos propenso a volver a comprar en él. Según las mismas estadísticas que citaba HubSpot, un segundo de retraso también significa una pérdida de 11% en las páginas vistas. Aunque las cifras exactas cambian con cada generación de dispositivos, la dirección del efecto se mantiene.
Google mide la experiencia de carga con las Core Web Vitals. Según su documentación, una buena experiencia implica que el elemento principal de la página cargue en 2.5 segundos o menos (LCP), que la página responda a las interacciones en menos de 200 milisegundos (INP) y que el diseño no se desplace de forma inesperada, con un CLS inferior a 0.1. Google indica que estas métricas, junto con otros aspectos de experiencia de página, se alinean con lo que sus sistemas de clasificación buscan recompensar. Revise estos indicadores en computadoras de escritorio y, sobre todo, en dispositivos móviles, donde se concentra buena parte del tráfico de un comercio electrónico.
Los compradores en línea son impacientes. Cuando ya eligieron sus productos, no quieren completar registros largos ni datos innecesarios. Es el equivalente a llegar a la caja de una tienda, encontrar una fila interminable y abandonar la compra. Estas prácticas reducen el tiempo de pago.
No existe un número mágico de pasos para un checkout. Depende de la industria y del tipo de producto. Lo importante es que el diseño parta del análisis del proceso y se pruebe con clientes reales cada mes. Una optimización de la experiencia de usuario basada en datos de abandono por paso suele revelar fricciones que el equipo interno ya no ve.
Un cliente acepta una experiencia de compra imperfecta si percibe que lo que va a adquirir vale la pena. Por eso el valor debe seguir visible durante el pago, no solo en la página de producto. Un buen trabajo gráfico en catálogos y fotografías, y funcionalidades que destacan los productos más populares y mejor evaluados, aumentan el deseo de compra. El checkout debe sostener ese deseo hasta el final.
Si su propuesta de valor incluye envío gratuito, devoluciones sin costo o garantía extendida, muéstrela en el resumen del pedido. Si el envío gratuito tiene un monto mínimo, indique cuánto falta para alcanzarlo. Dado que los costos adicionales inesperados son la principal causa de abandono reportada por Baymard, mostrar el costo total con impuestos y envío desde el carrito es una de las mejoras de mayor impacto.
Los descuentos funcionan mejor cuando el cliente ve el ahorro en el momento de pagar. Un mensaje que confirma cuánto ahorró al aplicar un código, o la fecha de vencimiento de una promoción, crea un motivo para completar la compra en lugar de salir a comparar precios. Cuide, sin embargo, que el campo de cupón no invite a abandonar el sitio en busca de códigos, y que la política de descuentos esté alineada con la estrategia de precios y no erosione el margen.
Muchas empresas de la región operan su tienda sobre Adobe Commerce, la plataforma antes conocida como Magento Commerce, o sobre Magento Open Source. Ambas permiten aplicar los cuatro factores sin desarrollos complejos.
Si quiere profundizar en la configuración del pago, revise nuestra guía sobre la optimización del proceso de verificación y pago en Magento.
| Factor | Qué resuelve | Indicador a revisar | Eslabón de valor |
|---|---|---|---|
| Proceso | Pasos y campos innecesarios, integraciones débiles | Abandono por paso del checkout | Convertir y eficiencia |
| Confianza | Dudas sobre seguridad, políticas y registro obligatorio | Abandono en el paso de pago y de registro | Convertir |
| Velocidad | Páginas lentas y formularios largos | Core Web Vitals y tiempo promedio de checkout | Convertir y servir |
| Valor | Costos sorpresivos y beneficios poco visibles | Abandono por costos de envío, valor del ticket | Convertir y fidelizar |
En general, el proceso de pago ha evolucionado poco con el tiempo, porque la información necesaria para completar una transacción digital sigue siendo prácticamente la misma. La diferencia la marcan la velocidad, la confianza y el valor que el cliente percibe en cada paso.
Para el siguiente paso en la conversión, revise también estos 11 consejos para crear páginas de producto que logren conversiones.
En ICX Consulting abordamos la conversión de un eCommerce como un problema de proceso, experiencia y precio, no solo de diseño. Levantamos el proceso real de compra con herramientas como SIPOC y customer journey map, priorizamos las fricciones con mayor impacto en ingresos y acompañamos la implementación en plataformas como Adobe Commerce, integradas con la operación de inventario, facturación y logística.
Si quiere evaluar su checkout esta misma semana, le invitamos a usar el kit de herramientas de pruebas heurísticas de ICX para revisar la usabilidad de su proceso de pago con criterios objetivos.
No hay una cifra universal, porque varía según la industria, el ticket promedio, el dispositivo y la fuente de tráfico. Más útil que compararse con un promedio externo es medir la propia tasa por canal y por paso del embudo, fijar una línea base y mejorarla de forma sistemática con pruebas controladas.
En la mayoría de los casos sí. La obligación de crear una cuenta es una causa frecuente de abandono. La compra como invitado reduce la fricción, y la empresa puede invitar al cliente a registrarse después del pago, cuando ya tiene un motivo concreto para hacerlo, como dar seguimiento a su pedido o acumular beneficios.
Se divide la cantidad de carritos que no terminaron en una compra entre el total de carritos creados en el mismo período. Para que el indicador sea accionable, conviene medir también el abandono en cada paso del checkout, separar escritorio y móvil, y cruzarlo con el costo de envío y el método de pago.
Conviene revisarlo cada vez que cambian la plataforma, el tema, las extensiones, los métodos de pago o las tarifas de envío, y al menos una vez por trimestre con datos de abandono por paso. Las regresiones de rendimiento y los errores de integración suelen aparecer después de actualizaciones aparentemente menores.
Cada mejora en el proceso de pago se traduce en ingresos que hoy ya están llegando al carrito y se quedan en el camino. ¿Quiere saber cuánto está dejando de vender su tienda en línea y por dónde empezar? Solicite un diagnóstico con un consultor de ICX y optimice su experiencia de pago con datos.

Un eCommerce que convierte necesita cinco herramientas de mercadeo, que son la disponibilidad de stock, las calificaciones de productos, la...
La experiencia de usuario en un ecommerce es el conjunto de decisiones de diseño, velocidad, claridad y confianza que determina si un visitante...
Gestionar los contratos de los clientes B2B consiste en convertir lo pactado con cada cuenta, es decir, precios, fechas, plazos de entrega, formas y...