¿Por qué Magento es la mejor opción eCommerce para su empresa?
Magento, hoy conocido como Adobe Commerce en su edición comercial, es la plataforma de comercio electrónico de Adobe diseñada para empresas que...
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Diseñamos experiencias memorables centradas en el cliente que impulsan la fidelidad, mejoran la asistencia y optimizan cada etapa del viaje. Desde marcos de madurez y mapas de experiencia hasta programas de fidelización, diseño de servicios y análisis de feedback, ayudamos a las marcas a conectar profundamente con los usuarios y a crecer de forma sostenible.
Marketing y Ventas
Impulsamos estrategias de marketing y ventas que combinan tecnología, creatividad y análisis para acelerar el crecimiento. Desde el diseño de propuestas de valor y la automatización impulsada por IA hasta estrategias de inbound, ABM y habilitación de ventas, ayudamos a las empresas a atraer, convertir y retener clientes de forma eficaz y rentable.
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La reportería avanzada en Magento, que en Adobe Commerce forma parte de las herramientas de Commerce Intelligence, es el conjunto de informes y paneles que convierte los pedidos, los clientes y los productos de una tienda en indicadores para decidir. Sirve para saber qué se vende, a quién y con qué rentabilidad, y se activa desde la configuración de la tienda en pocos pasos.
Pocas escenas ponen tan en evidencia a un comité de dirección como el cierre de mes de una tienda en línea. La directora comercial sostiene que la campaña de abril funcionó porque las ventas subieron, el director financiero responde que los descuentos se comieron el margen, el gerente de operaciones agrega que el inventario de los productos más vendidos se agotó a mitad de mes, y nadie tiene a mano un informe que concilie las tres versiones. Cada área mira una cifra distinta, extraída de un lugar distinto, en un momento distinto. La discusión que sigue no trata de la estrategia sino de qué número es el correcto, y eso consume la energía que debería dedicarse a decidir.
Esa es la razón por la que la reportería no es un asunto técnico del administrador de la tienda. Es la condición para que la plataforma de comercio electrónico se gobierne con datos y no con intuiciones. Administrar un eCommerce supone muchos frentes abiertos a la vez, y a menudo cuesta determinar en cuál concentrarse. Las funciones de creación de informes y visualización de datos permiten ir ajustando según los resultados que se obtienen, y ese ciclo de medir, interpretar y corregir es el que separa a las tiendas que crecen de las que solo se mantienen ocupadas.
Magento ofrece acceso a un conjunto de informes dinámicos construidos sobre los datos de productos, pedidos y clientes, con un panel que puede adaptarse a las necesidades de cada negocio. Hay que distinguir dos niveles. El primero son los informes predeterminados, que vienen incluidos con la plataforma, presentan la información de manera general y pueden exportarse para filtrarla y analizarla en otras herramientas. El segundo es la reportería avanzada, un servicio en la nube que se apoya en Adobe Commerce Intelligence y entrega un panel con resúmenes rápidos de pedidos, clientes y productos.
La documentación oficial de Adobe precisa algunos límites que conviene conocer antes de prometer resultados. Según la guía de herramientas de inteligencia de negocio, la reportería avanzada está incluida tanto en Adobe Commerce como en Magento Open Source, no exige tener una cuenta de Commerce Intelligence, se activa por defecto cuando el cron está configurado y funcionando, y solo puede usarse en instalaciones que han operado de manera continua con una única moneda base. La página de configuración agrega que el servicio se limita a proyectos de Adobe Commerce en la nube con infraestructura administrada por Adobe y a instalaciones en servidores propios, de modo que no aplica a los despliegues como servicio. Para un director de tecnología, estos matices son parte de la decisión. Para el resto del comité, la conclusión práctica es que antes de planear un tablero de resultados conviene confirmar el tipo de despliegue y la moneda de la tienda.
Tener un servicio disponible no equivale a usarlo bien. Un panel que nadie consulta es una inversión muerta, y la experiencia de ICX con clientes de comercio electrónico muestra que la brecha rara vez está en la herramienta. Está en que nadie definió qué preguntas debía responder el informe ni quién actuaría sobre la respuesta.
Los informes predeterminados se agrupan en tres familias, y vale la pena leerlos como si fueran tres conversaciones distintas dentro de la empresa.
Los informes de ventas cubren pedidos, facturas, envíos y cupones, y permiten filtrar por periodo, fecha y estado. Son el lenguaje del director financiero, porque muestran cuánto se facturó, cuánto se despachó y cuánto descuento se otorgó mediante cupones. Imagine un distribuidor de alimentos que abre un canal en línea para sus clientes empresariales y descubre, al revisar el informe de cupones, que casi todo el descuento otorgado se concentra en un puñado de cuentas, algo que en la hoja de cálculo de ventas no era visible. Es una situación ilustrativa, pero describe el tipo de hallazgo que ocurre cuando el informe existe y alguien lo mira.

Los informes de clientes incluyen la serie de pedidos completos y el número de pedidos por cliente. Son el lenguaje de quien responde por la retención, porque revelan quién compra una vez y quién vuelve. Una cadena de ropa que aplique esta lectura podría separar a sus clientes con tres o más compras para invitarlos a un programa de lealtad, y a los que compraron una vez para diseñar una campaña de reactivación con un incentivo distinto.

Los informes de marketing muestran información sobre los carritos de compras, es decir, los productos que hay en el carrito, los términos de búsqueda y los carritos abandonados. Son el lenguaje de la directora de mercadeo y también el de quien dirige la experiencia del cliente, porque exponen la distancia entre lo que la gente busca y lo que la tienda le ofrece. Los términos de búsqueda sin resultado, por ejemplo, son una lista gratuita de productos que el catálogo debería tener o de sinónimos que el buscador debería entender.

Estos tres conjuntos responden a la pregunta de qué pasó. La reportería avanzada intenta ir un paso más allá y ayudar a entender por qué pasó y qué conviene hacer, que es el territorio donde la analítica deja de ser un registro histórico y se vuelve una herramienta de gestión.
Los requisitos son pocos pero estrictos. El dominio debe tener un certificado de seguridad (SSL) válido. En la configuración de Commerce para las URL de la tienda, la URL base debe apuntar a la dirección segura, y debe utilizarse la URL segura tanto en el sitio público como en el administrador. La propia documentación de Adobe recomienda con firmeza transmitir todas las páginas de un sitio en producción por un protocolo seguro y recuerda que sin un certificado válido la tienda no puede operar con SSL o TLS.
Parece un requisito menor, pero tiene consecuencias de negocio. Una tienda que todavía sirve páginas sin cifrado no solo queda fuera de la reportería avanzada, también transmite desconfianza al cliente en el momento del pago y pierde posicionamiento en los buscadores. Revisar el certificado y las URL seguras es, por tanto, una tarea que beneficia a la conversión además de habilitar la analítica, y conviene hacerla antes de cualquier otro paso.
Para acceder a los informes avanzados primero hay que habilitarlos y configurarlos. En la barra lateral del administrador se entra a Tiendas, luego a Ajustes y a Configuración, y en el panel izquierdo se selecciona General y después Informes avanzados. La documentación de Adobe describe el campo principal como el interruptor del servicio de reportería avanzada, con alcance global, que habilita la integración con la instalación.

En esa pantalla se verifica que el servicio de informes avanzados esté activo, se configura la hora del día en que se desea que se envíen los datos y, en el apartado de datos de la industria, se selecciona la industria que mejor describa al negocio. Este último campo no es decorativo, porque determina contra qué referencias se interpretan los indicadores. Después se guarda la información, se hace clic en el mensaje que aparece en la parte superior de la página para actualizar los cachés no válidos y se espera a que los datos se actualicen a la hora seleccionada. Esto último tiene una implicación que conviene explicar al comité. La información no se refresca de manera instantánea, sino según la programación definida, por lo que el panel sirve para analizar tendencias y no para vigilar cada venta en el momento en que ocurre.
Una vez activado, se accede a los informes desde la barra lateral, en Informes, luego Inteligencia de negocio y después Informes avanzados. Allí aparece un resumen rápido de pedidos, clientes y productos.

El siguiente paso es configurar los filtros de fecha para el periodo que se quiera analizar y seleccionar la vista de tienda (store view), un detalle importante para las empresas que operan en varios países o idiomas, porque permite comparar el desempeño de cada mercado por separado en lugar de promediarlos.

Con estos pasos la reportería avanzada queda lista y configurada para usarse. Las herramientas que posee Magento ayudan a administrar mejor el eCommerce, como las listas de deseos, y forman parte del éxito del negocio. El seguimiento, la generación de informes y la visualización de gráficos ayudan a desarrollar el negocio y a tomar mejores decisiones con base en datos. Quienes estén pensando en otras formas de fidelizar con la tienda pueden revisar también cómo crear tarjetas de regalo (Gift Cards) en Magento.
El primer error es medir lo que es fácil de medir y no lo que cambia decisiones. Los totales de visitas y de pedidos son cómodos de mostrar, pero rara vez explican por qué el margen cae o por qué un segmento deja de comprar. La reportería gana valor cuando se cruza con preguntas de negocio, como cuántos clientes nuevos de cada canal vuelven a comprar en noventa días o qué categoría concentra los descuentos más profundos. Esas preguntas exigen combinar los informes de ventas, de clientes y de marketing, y casi nunca se responden mirando uno solo.
El segundo error es confiar en cifras sin haber acordado sus definiciones. Si el área comercial cuenta la venta al confirmar el pedido, finanzas la cuenta al facturar y operaciones al despachar, el panel mostrará tres verdades legítimas y ninguna servirá para discutir. Antes de construir indicadores conviene que la dirección fije una definición única de venta, de pedido cancelado, de descuento y de cliente recurrente, y que esa definición esté escrita.
El tercer error es subestimar la calidad de los datos de origen. Los informes reflejan lo que la tienda registra. Un catálogo con atributos incompletos, categorías duplicadas o cupones creados sin criterio produce análisis ruidosos, por sofisticada que sea la herramienta. Por eso los equipos que obtienen más provecho de la analítica son los mismos que cuidan la carga de productos, la estructura de categorías y las reglas de promoción, y tratan esos datos como un activo del negocio.
El cuarto error es esperar que la reportería de la tienda resuelva por sí sola la visión completa del cliente. Describe el comportamiento dentro del canal, pero no sabe nada de las llamadas al servicio, de las cotizaciones negociadas por un vendedor ni de las visitas a la sucursal. Una tienda integrada con el CRM permite dar ese salto, y es allí donde la información del carrito se convierte en conocimiento del cliente.
La reportería de una tienda en línea es útil en la medida en que cada informe tenga un dueño y una decisión asociada. Para el responsable de atraer y convertir, el valor está en leer los carritos abandonados y las búsquedas sin resultado como un diagnóstico de la experiencia de compra. Cada carrito abandonado es una venta que el cliente quiso hacer y no pudo, y entender por qué suele costar menos que adquirir un cliente nuevo.
Para quien responde por la retención y la lealtad, el informe de clientes con el número de pedidos por cliente es el punto de partida de cualquier programa de fidelización serio. No se puede premiar la recurrencia si no se sabe quién es recurrente. Y para quien vigila la eficiencia y el margen, el informe de ventas con cupones es la manera de comprobar si las promociones están creando demanda adicional o simplemente regalando margen a clientes que habrían comprado de todos modos.
Hay además una responsabilidad de gobierno que corresponde a la dirección y no al área técnica. Los datos de la tienda deben conciliarse con los de finanzas, porque un panel que muestra una venta distinta de la que registra contabilidad pierde credibilidad en la primera reunión. Establecer una sola definición de venta, de descuento y de cliente recurrente es un acuerdo de gestión que ningún software puede tomar por la empresa.
La recomendación que ICX suele dar a sus clientes es empezar pequeño y con un propósito. Elija tres preguntas que su comité se hace cada mes sin una respuesta confiable, por ejemplo cuánto margen deja realmente cada campaña, qué porcentaje de compradores vuelve y en qué paso del proceso se pierde la mayoría de los carritos. Verifique con su equipo de tecnología que se cumplen los requisitos de seguridad y de moneda, active el servicio y programe la hora de envío de datos para que los informes estén listos antes de su reunión semanal.
Luego asigne un responsable por informe y fije una cadencia. Un tablero que se revisa cada lunes con tres indicadores genera más decisiones que uno de cuarenta indicadores que se abre una vez al trimestre. Cuando el equipo se acostumbre a esa disciplina, será natural conectar la reportería de la tienda con el CRM y con los demás sistemas, de modo que la visión del cliente no termine en el carrito sino que acompañe toda la relación comercial.
ICX Consulting acompaña a las empresas en el diseño de su modelo de venta digital y en la medición de lo que importa, desde los indicadores comerciales hasta la experiencia del cliente. Nuestra práctica de comercio electrónico ayuda a definir qué debe medir cada área, y nuestro trabajo con Adobe Commerce permite configurar la plataforma para que esos indicadores estén disponibles de manera confiable. Cuando la reportería necesita integrarse con otros sistemas, apoyamos el diseño de la analítica conectada con el CRM y el resto de la operación.
Si desea ordenar sus propios números, el Kit de análisis de tráfico y Pareto de ICX le ayuda a identificar el pequeño grupo de fuentes, productos o clientes que explica la mayor parte de sus resultados, un buen primer ejercicio antes de construir cualquier panel.
Según la documentación de Adobe, la reportería avanzada está incluida con Adobe Commerce y con Magento Open Source y no exige una cuenta de Commerce Intelligence. Aun así, el costo real está en el tiempo del equipo para definir indicadores, revisarlos y actuar sobre ellos, y en la integración con otras fuentes cuando se requiere.
No necesariamente. Durante la configuración se define la hora del día en que se envían los datos, por lo que el panel refleja la programación elegida. Es adecuado para analizar tendencias semanales o mensuales, y si necesita vigilancia inmediata de pedidos conviene complementarlo con alertas operativas.
Las causas más habituales son que el despliegue no corresponda a los admitidos, que falte un certificado de seguridad válido, que las URL seguras no estén configuradas o que la tienda haya operado con más de una moneda base. Su equipo de tecnología puede verificarlo siguiendo la guía de configuración de Adobe antes de abrir un caso de soporte.
El que esté más cerca de una decisión pendiente. Si la discusión actual es sobre promociones, comience por cupones y descuentos; si es sobre fidelización, por pedidos por cliente; y si es sobre conversión, por carritos abandonados. Un solo indicador bien usado vale más que un panel completo sin dueño.
¿Sus reuniones de resultados todavía empiezan discutiendo cuál es el número correcto? Solicite un diagnóstico con un consultor de ICX y construyamos juntos los indicadores que su comité necesita para decidir con confianza.
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