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Optimizamos los precios y los ingresos mediante estrategias basadas en datos y una planificación integrada. Desde la modelización de la rentabilidad y el análisis de márgenes hasta la gestión de la demanda y la previsión de ventas, ayudamos a maximizar el rendimiento financiero y la competitividad empresarial.

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8 minutos de lectura

Cómo automatizar sus procesos comerciales con HubSpot CRM

8 minutos de lectura

Cómo automatizar sus procesos comerciales con HubSpot CRM

Cómo automatizar sus procesos comerciales con HubSpot CRM
14:11

Automatizar los procesos comerciales con HubSpot CRM consiste en usar sus módulos de contactos, conversaciones, mercadeo, ventas, servicio e informes, junto con workflows y secuencias, para que tareas repetitivas como el seguimiento, la asignación, los recordatorios y los reportes ocurran solas. El objetivo es liberar tiempo comercial y dar al cliente respuestas más rápidas y consistentes.

Manejar las actividades diarias y las solicitudes de los clientes suele complicarse por la cantidad de procesos y acciones que una empresa realiza. ¿Cuántos de esos procesos están automatizados? ¿Cómo podrían sus departamentos de mercadeo, ventas y servicio ejecutar la gestión de clientes de manera más ágil y eficiente? Para la alta dirección, estas preguntas tienen una traducción directa en costos y crecimiento. McKinsey estima que aproximadamente un tercio de las tareas de ventas y de operaciones de ventas puede automatizarse con la tecnología actual, y advierte que capturan más valor las empresas que primero estandarizan procesos y consolidan sus datos. Automatizar sin ese orden solo acelera el desorden.

La respuesta comienza por entender qué tan bien se ha adaptado la empresa a la transformación digital. Una vez definido ese punto, se pueden dimensionar los procesos que requieren automatizarse en cada departamento y los beneficios que aportarán a la experiencia interna, la del equipo, y externa, la de los clientes.

Como demostración de automatizaciones por departamento, este artículo recorre HubSpot y sus módulos de gestión, tanto de solicitudes de clientes como de procesos internos. Este CRM es reconocido por su adaptación de las estrategias de inbound marketing, lo que lo convierte en una herramienta pensada para mejorar la experiencia del cliente y la de sus equipos.

En este artículo encontrará:

  • Módulos de HubSpot.
  • Automatizaciones de procesos de negocio por departamento.
  • Cómo decidir qué automatizar primero y qué significa para la alta dirección.

Equipo de especialistas en automatización de procesos comerciales con HubSpot

¿Qué módulos de HubSpot sirven para automatizar procesos comerciales?

Si su empresa no está familiarizada con HubSpot, se trata de un CRM (Customer Relationship Management) que gestiona la relación de las empresas con sus clientes. Además de gestionar esa relación, cumple un rol en la creación, el análisis y la ejecución de procesos estratégicos y tecnológicos que dan soporte a todas las áreas de la empresa.

Según la suscripción que tenga la empresa, los módulos disponibles pueden variar, pero los más estándar son contactos, conversaciones, mercadeo, ventas, servicio e informes. La interfaz se actualiza con frecuencia y algunos menús cambian de nombre; por ejemplo, la documentación oficial de workflows ubica hoy esta herramienta en Automatización > Workflows y la incluye en las suscripciones Professional o Enterprise de Marketing, Sales, Service, Data, Smart CRM o Revenue Hub.

>> Cómo crear chats y chatbots en HubSpot <<

MóduloQué automatizaResultado de negocio
ContactosRegistro de actividad, segmentación y listasBase de datos confiable y segmentable
ConversacionesBandeja unificada, chatflows, fragmentos y plantillasRespuestas más rápidas y consistentes
MercadeoAnuncios, correo, páginas de destino y formulariosCaptación medible por campaña
VentasNegocios, tareas, reuniones, documentos y cotizacionesMás tiempo de venta y pronóstico confiable
ServicioTickets y su pipelineSolicitudes resueltas a tiempo
InformesAnalítica, paneles e informesDecisiones basadas en datos

Automatizaciones de procesos de negocio por departamento

Cada módulo, dentro de la lógica omnicanal de HubSpot, tiene un rol que en conjunto optimiza el desempeño de los departamentos de la empresa. Estas son sus características más importantes.

Contactos

El módulo de contactos cuenta con cinco herramientas de gestión. Es fundamental porque alimenta toda la base de datos de la empresa y registra las interacciones de esos contactos.

  • Contactos. Almacena toda la base de datos B2C y B2B de la empresa y permite gestionar el registro de contactos y clientes. Con filtros puede separar a los contactos según propiedades de contacto, empresa, tipo de correo, industria o buyer persona, entre cientos de propiedades. También puede organizar la información en columnas de interés, como nombre, correo, teléfono, empresa, puntaje de lead o propietario del contacto, alineadas con los objetivos de la empresa.
  • Empresas. Una base de datos paralela para gestionar empresas y asociar a cada contacto con la compañía a la que pertenece. Dentro del registro puede ver y analizar todas las actividades e interacciones de la empresa y sus contactos con su negocio, el propietario y su equipo.
  • Llamadas. Desde el registro de cada contacto se pueden enviar correos y hacer llamadas. La herramienta guarda un registro de todas las llamadas de un miembro del equipo con un cliente, e incluso puede grabarlas.
  • Novedades sobre actividades. Registra automáticamente las acciones del equipo con clientes y prospectos, como envío de correos, llamadas, inscripción en secuencias o cambios en la etapa del ciclo de vida, y también controla actividades internas.
  • Listas. Permiten importar nuevas bases de contactos y agruparlos de forma activa o estática. Las listas activas se alimentan automáticamente según las reglas que defina, por ejemplo por tipo de buyer persona, contactos de eventos o compras de eCommerce, y son clave para las estrategias de email marketing. Las listas estáticas se alimentan manualmente, por ejemplo con la actividad de prospección de ventas.

Conversaciones

Este módulo reúne herramientas enfocadas en la comunicación con prospectos y clientes. Dependiendo de la suscripción puede ampliarse de forma importante, pero en las licencias Starter estandarizadas incluye las siguientes. Vale la pena notar que Operations Hub, incluido en esa configuración, hoy se comercializa como Data Hub.

  • Bandeja de entrada o Inbox. Gestiona el contacto con todos los prospectos que llegan por chats, chatbots, redes sociales, correo, formularios y tickets.
  • Chatflows. Configura las respuestas y el funcionamiento de los chats en vivo y de los chatbots asociados a las páginas web de la empresa.
  • Fragmentos o snippets. Automatizan contenido y respuestas de correo frecuentes. Pueden crearse desde cero o a partir de sugerencias de HubSpot.
  • Plantillas o templates. Similares a los fragmentos, pero orientadas a ventas para el contacto uno a uno, y muy útiles al crear secuencias de correo con licencias Professional.

Las secuencias merecen una nota. De acuerdo con la documentación de secuencias de HubSpot, requieren Sales Hub o Service Hub Professional o Enterprise con asiento asignado, combinan correos automáticos con tareas de llamada o de LinkedIn, y retiran al contacto cuando responde o agenda una reunión. Es decir, automatizan el seguimiento sin perder el criterio del vendedor.

Mercadeo

Dependiendo de la suscripción, este módulo puede ampliarse mucho, pero en su versión estándar incluye cinco herramientas para la gestión diaria del departamento de mercadeo.

  • Anuncios o Ads. Administra las cuentas publicitarias asociadas al negocio y publica anuncios sin salir de la plataforma, con métricas de desempeño y resultados.
  • Correo. Permite crear las estrategias y prácticas de email marketing, con métricas de desempeño.
  • Páginas de destino. Crea las páginas de destino de la empresa y, con suscripciones más altas, también administra las páginas web.
  • Archivos. Funciona como un almacén de documentos, imágenes, fichas técnicas y promociones.
  • Formularios. Crea y mide formularios en páginas de destino, en la web o mediante enlaces compartidos, y se integra con fragmentos y plantillas.

Ventas

Al igual que mercadeo y servicio, el módulo de ventas puede ampliarse según la suscripción y en su versión estándar cuenta con cinco herramientas para la gestión diaria del equipo comercial.

  • Negocios. Gestiona todos los negocios asociados, pendientes y creados por el equipo de ventas. HubSpot permite manejar enfoques de venta a clientes corporativos (B2B), a cliente final (B2C) o ambos desde una licencia Starter, de modo que la empresa puede gestionar canales de eCommerce B2B y B2C en una plataforma de CRM omnicanal.
  • Tareas. Crea y asigna tareas de seguimiento a clientes y entre departamentos, como llamadas, correos o recordatorios, que notifican al usuario en el plazo establecido.
  • Documentos. Almacena documentos de gestión de ventas, como contratos y presentaciones.
  • Reuniones. Sincroniza las agendas de Google y Outlook para agendar reuniones con clientes y entre equipos.
  • Cotizaciones. Genera cotizaciones personalizadas para clientes corporativos, e incluso para tarjetas de regalo o certificados promocionales.

Para profundizar en cómo el pipeline organiza y automatiza el trabajo del equipo comercial, lea nuestro artículo sobre HubSpot Deal Pipeline.

Servicio

En su versión estándar, el módulo de servicio cuenta con una herramienta central para la gestión diaria del servicio al cliente y el control de tareas internas.

  • Tickets. Organizan todas las solicitudes nuevas, seguimientos y requerimientos de los clientes. Funcionan de forma similar a los negocios, con un pipeline en el que cada usuario autorizado gestiona solicitudes, reclamos y sugerencias a través de etapas de control. Los tickets pueden crearlos los clientes mediante formularios o solicitudes de contacto, o el propio equipo.

Informes

El módulo de informes está disponible desde la versión estándar y se enfoca en el análisis diario de las métricas de desempeño, con paneles y gráficos para todas las áreas del negocio. También ayuda a medir el engagement con prospectos y clientes y el desempeño interno. Cuenta con tres herramientas.

  • Herramientas analíticas. Permiten analizar eventos de comportamiento del cliente, tráfico web y campañas, contenido, desempeño de ventas y rendimiento de formularios.
  • Paneles. Muestran gráficamente el desempeño de campañas, el tiempo promedio de respuesta de tickets, las ventas de su modelo de eCommerce B2C o B2B y el rendimiento del equipo, entre muchas otras mediciones.
  • Informes. Reúnen las métricas de los paneles para preparar las reuniones mensuales y anuales de objetivos de negocio y presentar proyecciones estratégicas por área.

¿Qué procesos conviene automatizar primero?

No todo lo que se puede automatizar debe automatizarse primero. Un criterio práctico es priorizar los procesos que combinan alto volumen, reglas claras y alto impacto en el cliente o en el ingreso.

  1. Asignación de leads y negocios. Repartir oportunidades por territorio, segmento o carga de trabajo evita leads sin atender.
  2. Seguimiento comercial. Tareas y secuencias que aseguran el siguiente paso con cada prospecto.
  3. Cambio de etapas y alertas. Notificaciones cuando un negocio se estanca o cuando un ticket supera su tiempo objetivo.
  4. Nutrición de leads. Correos y listas activas que acompañan al prospecto hasta que está listo para ventas.
  5. Reportes recurrentes. Paneles que llegan solos a la dirección cada semana.

Si quiere ver estos pasos aplicados a la herramienta, nuestros artículos sobre cómo automatizar procesos comerciales con HubSpot Workflows y Sequence y sobre cómo crear un workflow paso a paso profundizan en la configuración.

Errores frecuentes al automatizar en HubSpot

La experiencia de implementación muestra que los problemas rara vez vienen de la herramienta. Vienen de decisiones que se tomaron demasiado rápido.

  • Automatizar un proceso que nadie ha definido. Si ventas y mercadeo no acordaron qué es un lead calificado, el workflow que lo asigna solo reparte confusión con más velocidad.
  • Multiplicar workflows sin dueño. Cada área crea sus propias reglas, se superponen y el cliente recibe tres correos el mismo día. Cada automatización debe tener un responsable y una fecha de revisión.
  • Olvidar la experiencia del cliente. Una secuencia que ignora que el cliente ya compró o que tiene un ticket abierto daña la relación. Las exclusiones son tan importantes como los disparadores.
  • No medir. Sin un indicador asociado, nadie sabe si la automatización ayuda o estorba, y con el tiempo se acumulan reglas que ya no sirven.
  • Depender de datos incompletos. Asignaciones por territorio o por industria fallan cuando esos campos están vacíos. La calidad de las propiedades es una condición previa, no una tarea posterior.

Checklist antes de activar una automatización

  1. Describa en una frase el resultado de negocio que busca, por ejemplo responder a todo lead en menos de una hora.
  2. Documente el disparador, las acciones y las exclusiones en un diagrama simple.
  3. Verifique que las propiedades que usa la regla estén completas en la base actual.
  4. Pruebe con un grupo reducido de registros antes de activarla para toda la base.
  5. Asigne un responsable y programe una revisión trimestral de su desempeño.

Qué significa para la alta dirección

  • Convertir. Automatice la asignación y el seguimiento para que ningún prospecto calificado espere, y mida el tiempo de primera respuesta.
  • Servir. Use tickets con tiempos objetivo y alertas para que las solicitudes no se pierdan entre áreas.
  • Retener. Programe recordatorios de renovación y contactos de seguimiento posventa basados en la actividad del cliente, de modo que la relación no dependa de que alguien lo recuerde.
  • Eficiencia. Mida cuántas horas de trabajo manual libera cada automatización y reinvierta ese tiempo en venta y atención.

La pregunta clave para el comité de dirección es qué procesos están hoy definidos con suficiente claridad para automatizarse, y cuáles necesitan primero un rediseño. Responderla evita invertir en licencias y configuraciones que replican ineficiencias, y permite fijar metas concretas de productividad comercial y de nivel de servicio que el equipo pueda seguir mes a mes.

Cómo le ayuda ICX

ICX Consulting es una firma de consultoría en estrategia comercial y experiencia del cliente, partner de HubSpot desde hace más de una década. Primero diseñamos el proceso comercial y las reglas de negocio con nuestra práctica de automatización de ventas, y luego las llevamos a la plataforma con nuestro equipo de implementación de HubSpot. El marco de transformación de procesos de ICX ayuda a decidir qué eliminar, qué estandarizar y qué automatizar.

Para mapear sus procesos antes de automatizarlos, utilice nuestro kit ICX Process Transformation Framework y priorice las automatizaciones con mayor impacto.

Si le interesa conocer más sobre HubSpot, sus funciones, alcances y diferenciadores, lea también Porqué HubSpot es el mejor CRM para su empresa, donde explicamos cómo puede ayudarle y las ventajas de su implementación.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un workflow y una secuencia en HubSpot?

Un workflow automatiza acciones del sistema sobre contactos, empresas, negocios o tickets, como asignar propietarios, cambiar propiedades o enviar notificaciones internas. Una secuencia automatiza el seguimiento personal de un vendedor con correos y tareas, y se detiene cuando el contacto responde. Ambos se complementan en un proceso comercial bien diseñado.

¿Se puede automatizar con una licencia Starter?

Sí, en parte. Las suscripciones Starter incluyen automatizaciones básicas como listas activas, tareas y automatización de etapas del pipeline de negocios. Los workflows completos y las secuencias requieren ediciones Professional o Enterprise, por lo que conviene definir qué procesos quiere automatizar antes de elegir la suscripción.

¿Cómo se mide el retorno de la automatización?

Compare antes y después indicadores como tiempo de primera respuesta, tasa de conversión por etapa, duración del ciclo de venta, tiempo de resolución de tickets y horas administrativas por vendedor. Si la automatización no mueve ninguno de ellos, probablemente está automatizando una tarea que no importaba.

¿La automatización reemplaza al equipo comercial?

No. La automatización se encarga del trabajo repetitivo, como registrar actividad, asignar responsables, recordar seguimientos o enviar reportes, para que las personas dediquen más tiempo a conversaciones de valor. Las decisiones de negociación, el diagnóstico de necesidades y la relación de confianza siguen siendo humanas, y mejoran cuando el vendedor llega con mejor información.

Automatizar no es hacer más rápido lo mismo, sino rediseñar cómo su empresa atiende y vende. Si quiere identificar qué procesos comerciales le están costando más tiempo y oportunidades, solicite un diagnóstico con un consultor de ICX y construyamos un plan de automatización que su equipo realmente use.

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